国企职业经理人应具备哪一些职业素养？遂宁这场培训来作答

  8月25日-26日，遂宁市船山区政府国有资产监督管理局组织并且开展了《党建引领新时代基层干部主题培训》。西南财经大学客座教授、职业企业家邹远新博士受邀为船山区国有企业高层管理人员讲授主题为“借助国企平台，实现自我价值”《职业经理人的职业生涯规划》专题培训。帮助船山区国有企业高层管理人员提升管理水平。

  当前各个企业都在全力推进实体化，在市场调查与研究、风险防范等方面遇到或多或少知识盲区。授课中，邹远新博士从践行职业经理人的职业生涯，制定职业经理人的职业生涯目标，分享自身的职业生涯规划，锤炼职业经理人的核心竞争力等方面做了讲授。

  邹远新表示，职业经理人是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的这类群体。职业经理人应具备专业化、职业化、市场化、契约化四个特性。即：专业化，专门从事企业管理工作的人，履行委托人赋予的职责,具备工作岗位要求的专业化能力；职业化，能够按照公认的职业规范和要求行事，遵守职业道德准则，承担所要承担的责任；市场化，是一种社会化的公共资源，按照市场规则获取相应报酬，在市场上有序流动；契约化，企业通过契约将其与公司结合成为一个整体，其通过契约授权范围管理他人、调动资源、进行决策。

  邹远新博士强调，国企用人制度应遵循：坚持“一个原则”、贯彻“两个结合”、做到“三个尊重”、抓好“四个体系”。即：党管干部、党管人才；结合国企定位、结合企业长远发展；尊重市场机制、尊重价值创造、尊重契约精神；选拔任用体系、素质培训体系、考核评价体系、监督管理体系。

  “普通经理人：没明确的职业定位及规划，时常有当老板的愿望及冲动，职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带，关注个人的眼前利益，注重对企业的控制”邹远新博士从多个角度对比了职业经理人和普通经理人的差异，并分享了作为职业经理人应该具备8大“技能”。

  在个人特征方面，经营管理中处事讲原则；看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性；对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备。在角色定位方面，将自己定位于经理人，职业白领；最高的职业目标是当二把手（总经理）；一生就是“打工”，不当老板。在职业精神方面，将自己从事的职业当作事业；关注职业声誉、形象和地位；有强烈的责任感和使命感；非常执着，从不轻言放弃。在职业训练方面，接受过系统专业的管理训练；管理知识及技能扎实、系统；善于借助管理技术及工具来经营和管理。在管理手段方面，重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制；善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属；十分重视团队建设和管理。在决策特点方面，讲究科学程序及体系；注重量化分析，重事实与数据；进行多方案的选择，方案的操作性较强；重计划及细节，最大限度地考虑各种可能的结果。在工作风格方面，按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作；即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成。在经营哲学方面，重视体系、制度及团队力量；注重组织的整体营运；除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上。

  “核心竞争力具备稀缺性、垄断性、持续性。”邹远新博士指出，知识、职业技能、为人处世之道、隐忍力、好人品等都是核心竞争力，职业经理人要不断的提高自己的核心竞争力，“本领+证书+平台”才是持久成功之道。

  “一个人应坚守职业精神，莫轻易跳槽；学习考证是为减少犯错概率，提升工作效能。”遂宁市润生供水有限公司董事长周强很认同邹远新博士所讲，觉得授课很接地气、很实在。他表示，在今后的工作中，将持续“充电”，带领团队一起进步。

  天泰实业总经理刘少伟表示，“这场讲座让我们收益颇丰，一是工作上有共鸣，工作中遇到的很多事情，在授课中都有提及；二是很受启发，明白作为职业经理人要注重制定职业生涯目标；三是找到了解决实际问题的方向，明白在当前公司高管人数有限的情形下，要善用制度管人、流程管事；四是更加懂得如何用人、识人、招聘选拔、对人员进行培训。”（王艳华）

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